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主题:见证:团队成长法则

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赵锦芳


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等级:管理员 帖子:62 积分:839 威望:0 精华:0 注册:2010-07-20 15:33:44
见证:团队成长法则  发帖心情 Post By:2010-07-22 09:52:53

   

团队成长法则

(天津1地区、唐秦地区)

 

团队法则制定人:栾柄志、李越、刘宗石

团队队长:栾柄志       团队成员:李越、刘宗石

 

本片区基本法则的精髓是:

可以挑战方法,但不可以挑战法则


本片区基本法则的灵魂是:

以思维方式转化为第一要素,方法不拘一格为第一追求


本片区的结果文化是:

积极主动,即时激励,不轻易承诺,承诺必须行动,行动必须有结果,有结果一定有回报谍对谍


本片区的行动准则是:

努力、努力、再努力,可以成功、可以失败、但不可以放弃


本片区在2年时间内的最终目标是:

在完成任务同时,让李越、刘宗石达到公司要求的区域经理的能力


本片区的2010年的结果是:

完成任务,年底让每个人都能幸福的给父母1万块钱


本片区未来100天的口号是:

大干苦干100天,年底交出满分卷



具体法则实施方法:

第一:出差时间,李越、刘宗石每个月出差时间不得少于20天,本部门提倡努力工作,快乐生活。允许每个周休息2天,但是其他5天必须出差,如果一经发现相关人员不能自觉遵守该制度将给予严厉处罚(第一次发现将实行经理每天跟踪制,并处罚当月工资的50%,再次发现建议公司给予严肃处理)。时限为2010年12月31日。


第二:客户拜访记录,每次客户拜访应该有记录,记录内容包括:时间,地点,人物,谈话要点及重要信息。每半个月将检查一次,内容不符合要求或者发现造假的将予以处罚:第一次警告,第二次写检查并在月总结会上公开朗读并道歉,检查将贴到公司文化墙上,第三次罚款500元,第四次建议公司严肃处理(调职或开除)。时限为本人任职内。


第三:记录每次客户采购的日期、数量、类型、单价。至2010年8月1日起不允许再出现向内勤报订单时出现走上次价格的情况,出现一次罚款50元,监督人:刘宏、王慧芳。时限为本人任职期内。

 

第四:学习,每周日晚上李越、刘宗石向我提出下周会学习哪种产品(每周1种产品),每个周初我会找3篇相关文章发到李越、刘宗石的邮箱里,月中会议时将抽查他们对的学习情况,我将在即日为他们自费买2本由杨凤主编的动物营养学,年底之前他们要至少看一遍,并作出相应的笔记,2010年12月31日将检查笔记。


第五:每周周报必须在每周六下午5点之前发到郝总、冯经理、刘经理及我的邮箱里,累计每季度达到2次没实现者将给予2枚黑币,并且黑币是累计到公司销售倒数第一所发的黑币里的。时限为本人任期内。


第六:每个月的工作计划应与工作总结一起发到相关领导邮箱里,每个月的月总结应于29日下午5点之前发到领导邮箱里,不能时限者每次2枚黑币。时限为本人任期内。工作计划应包括:出差计划、学习计划等方面。


第七:激励制度,只要是有想法就去做,只要做出的结果是非同一般的就会得到相应的奖励。不怕你一个月就卖出200吨硫酸亚铁,也不怕你一个月就卖出1000吨氢钙,只要不是走的底价格,只要不是违法犯罪,都会得到奖励。

以上法则如果当事人同意,请签字。本法则经总经理和销售经理同意后签字将一式六份,当事人每人保存一份,总经理一份,销售经理一份,行政部一份。

 

唐秦地区销售代表:                天津1地区销售代表:

区域经理:                            销售经理:

监督人:                

总经理:



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